환경건축연구원

한국환경건축연구원은 지속가능한 성장과 업무 혁신을 위한 ‘2026년 하반기 미래전략 TF’​를 출범했다. 이번 미래전략 TF는 상반기부터 추진해 온 디지털 전환과 운영시스템 개선을 바탕으로 연구원의 업무방식과 운영체계를 한 단계 고도화하기 위해 마련됐다. 그동안 부서와 개인의 업무방식에 의존했던 운영체계에서 벗어나 업무 프로세스, 의사결정, 정보공유와 협업 등 핵심 운영체계를 시스템 중심으로 전환하는 것이 주요 목적이다.

TF는 ▲인증혁신 및 미래사업 기반 구축 ▲거버넌스 및 업무체계 정비 ▲디지털 전환(DX)·스마트워크·조직문화 혁신 등 3대 전략과제를 중심으로 활동한다. 먼저 인증혁신 분야에서는 인증 프로세스 전반을 분석해 업무절차를 간소화하고 효율성을 높이는 한편, 개별 인증 중심에서 고객과 사업 단위의 통합 인증서비스 체계로 전환하는 방안을 검토한다. 온라인 기반 원스톱 인증서비스 체계를 구축하고, 정책과 제도 변화에 따른 신규 인증 수요를 분석해 미래 특화사업 발굴과 사업화 기반도 마련할 계획이다.

거버넌스 및 업무체계 분야에서는 조직·직제와 업무체계를 합리적으로 개선하고 업무분장과 역할·책임체계를 명확히 하는 데 중점을 둔다. 위임전결과 의사결정 체계를 정비하고 예산 편성·집행 등 경영관리 체계를 개선하는 한편, 주요 업무의 표준화와 업무관리 체계 정립도 추진한다.

디지털 전환과 조직문화 혁신 분야에서는 AI와 디지털 기술을 활용한 업무 효율화와 생산성 향상을 추진한다. 이와 함께 부서 간 소통과 협업을 활성화하고 구성원의 의견수렴과 참여문화를 확대해 보다 활력 있고 일하기 좋은 조직문화를 조성한다. 상반기부터 추진 중인 디지털 전환 과제는 담당부서에서 지속 추진하며, 미래전략 TF는 추진현황을 점검하고 과제 간 연계와 지원 역할을 수행할 예정이다.

이번 TF는 현장 중심·실행 중심·협업 중심·성과 중심·자율과 책임 중심의 운영원칙을 바탕으로 진행된다. 단순히 아이디어를 제안하는 데 그치지 않고 현장의 문제를 발굴해 개선안을 마련하고, 담당부서와 일정·필요자원 등을 구체화해 실제 제도와 업무절차에 반영하는 것을 목표로 한다. 미래전략 TF는 2026년 9월부터 11월까지 약 3개월간 운영되며 2026년 종무식을 통해 주요 성과를 공유할 예정이다.

한국환경건축연구원은 이번 미래전략 TF를 통해 발굴된 개선과제를 실제 업무와 제도에 반영하고, 구성원이 체감할 수 있는 변화로 이어지도록 추진할 예정이다. 이를 통해 변화하는 인증시장과 조직환경에 선제적으로 대응하고, 연구원의 경쟁력과 지속가능한 성장 기반을 강화해 나갈 계획이다.